Med lederskap som hovedtema
Nestleder i Befalets Fellesorganisasjon, Jens B Jahren åpnet årets Lederkonferanse.
Han passet på å takke de over 100 deltagende BFO-tillitsvalgte for det flotte arbeidet som de gjør ute blant medlemmene, og han gledet seg til disse dagene sammen med tillitsvalgte med store BFO-hjerter.
BFOs tenketank Lederkonferansen ble i år lagt til Praha.
Utrolig nok et opplegg som på grunn av prisnivået i Tsjekkia blir billigere enn å arrangere lederkonferansen i eksempelvis Oslo. Men lederkonferanser skal uansett fungere både som en belønning for innsatsen som de tillitsvalgte gjør ute ved avdelingene, og som en ”tenketank” der BFO får nye impulser fra grunnfjellet i organisasjonen, nemlig de lokaltillitsvalgte.
Årets tema lederskap er tidsaktuelt i dagens forsvar, der ledere på alle nivåer står overfor mange utfordringer. BFO har også under tidligere lederkonferanser, vært med på å sette agendaen for aktuell forsvarsdebatt. Tidligere temaer har vært ”Det gode arbeidsliv” og ”Kompetanse/utdanning”.
”Det er med lederskap som med pornografi. Jeg kan ikke definere det, men jeg vet hva det er når jeg ser det”.
Norman Schwarzkopf
Vel på plass i Praha, var det hyggelig at ambassadøren i Tsjekkia, Jens Eikaas, hadde satt av tid til å orientere Lederkonferansen.
Selv om han er helt ny i jobben, ga han likevel en fyldig og god orientering om Tsjekkia. Vi fikk et historisk tilbakeblikk med hovedvekt på fløyelsrevolusjonen(20 år siden), som senere førte til at Tsjekkia(tidligere Tsjekkoslovakia) rev seg løs fra kommunismen. Lederkonferansen fikk også et godt innblikk i Tsjekkias spennende historie. Eikaas tok også forsamlingen gjennom den politiske utviklingen frem til i dag, i tillegg til en politisk- og økonomisk ”tilstandsrapport” fra dette europeiske landet mellom Øst og Vest.
Hovedstyremedlem og kommandørkaptein Jan-Henri Jensen, innledet foredragsrekken om ledelse, og tok oss raskt om forskjellige ledelsesformer, lederprinsipper- og modeller, samt litt om lederetikk. Jan-Henri tok oss også tilbake til hva store ledere og tenkere har ment om ledelse og lederskap opp gjennom tidene, og sammenlignet med dagens utøvelse av lederskap. Spørsmålet om hva som er forskjellen på ledelse og lederskap, ble stilt til forsamlingen for å få i gang tankene rundt årets tema.
Lederplattform, profesjon og ledelse i den militære utdanning, drodlet BFOs regionsstyreleder Lars Ullensvang rundt, og der tok han for seg ”Plattform for ledelse i Staten”, som Staten har bestemt at Forsvaret også skal drive ledelse etter. Spørsmålet om militære ledere, er de beste lederne, og om vi alle trenger å være ledere, ble stilt til forsamlingen, som forberedelse til plenumsdebatten.
Lederskap i et operativt miljø
Neste foredragsholder ut var den Danske hærkapteinen Martin Velin, som orienterte Lederkonferansen om hvordan danskene driver og utvikler lederskap på. Velin fortalte også mye om sine erfaringer fra flere operative lederstillinger i Afghanistan.
Hans foredrag hadde tittelen ”Ledelse i et operativt miljø”. I løpet av foredraget fikk han fint frem at ledelsesteori og ledelse i praksis er to vidt forskjellige ting, noe som blir tydelig når man befinner seg i krigssituasjoner og er i direkte trefninger i Afghanistan. Det er under slike ekstreme situasjoner at de beste lederne trer tydeligere frem, og de dårlige faller igjennom. Martin Velin pekte også på den utfordringen som ligger i at vi i dag lager ledelsesplattformer basert på fredsdrift, og ikke for det som mange etter hvert har opplevd og opplever eksempelvis i Afghanistan.
Tidligere feltprester fornekter ikke
Første dags foredragsrekke ble avsluttet av tidligere feltprest Aslak Brekke, nå adm. dir. for stiftelsen Arkivet. Brekke har også gjort tjeneste som feltprest i ISAF operasjoner. Det ble en morsom og lærerik ”prestens time”, slik som mange vil huske feltprest Brekke fra 10-15 år tilbake i tid. Han trollbandt forsamlingen og fikk full oppmerksomhet når han pratet om blant annet etikk, moral, kameratskap og holdninger. Han fikk da også alle med på å ramse opp noen dydsbegreper, som for eksempel ære, lojalitet, kameratskap, respekt og troverdighet for å nevne noen.
Dette koblet han opp imot lederrollen og hvordan lederskap bør utøves i Forsvaret i dag. Dydsbegrepene preger vår militære hverdag i større grad enn vi kanskje er klar over, sa den tidligere feltpresten. Med referanse til tøffe opplevelser blant annet i felt, så vel vinter som sommer, og det faktum at kameratskap er viktig, hadde Brekke en morsom og tankevekkende kommentar, nemlig: ”Det ligger mye godt i det å hate litt sammen”.
Personellpolitikken i Forsvaret
Lederkonferansens andre dag startet opp med en videreføring av debatten rundt temaet lederskap, og ble fulgt av en orientering fra brigader Geir Anda/ nestkommanderende i FST/P. Han orienterte om ”Utfordringer og fremtidsperspektiver” og ”Beordring, belastning, lønn, avdelingsbefal, samt rekruttere & beholde”.
De tillitsvalgte ble delt inn i grupper, der de debatterte og kom frem til forslag til forbedringer til dagens ordninger. Påfølgende fremlegging av gruppebesvarelser viste at BFOs tillitsvalgte ikke nødvendigvis er 100% enig i den personellpolitikken som Forsvaret driver i dag. Brigader Anda fikk nok med seg et knippe nye tanker og forslag til andre- eller etter BFOs syn bedre måter å ivareta personellet på. I løpet av ettermiddagen orienterte Anda også om den videre omstillingen, og spesielt utfordringene rundt FRIFLO.
Oberstløytnant Arild Stange som er prosessleder i avdelingen for disponering og kompetansestyring, hadde oppgaven med å orientere Lederkonferansen om hvordan Forsvaret planlegger- og disponerer befalet. Stange kastet ut noen nye tanker og ideer om alt fra beordringssystemet til avdelingsbefalsordningen, og de forslag til forbedringer som Forsvarsstaben jobber med. Som varslet av Arild Stange, så ville saker bli satt på spissen - og helt riktig så ble det provosert mye i fremstillingen. Dette lurte frem engasjementet, og temperaturen økte markant i salen. Årsaken var nok at dette temaet handler om den enkeltes hverdag og fremtid i Forsvaret. Leder BFO Eivind Røvde Solberg spratt også plutselig opp fra sin stol, og holdt et følelsesladet og improvisert innlegg til de tillitsvalgte, der han med glimt i øyet sa at dette er deres fremtid, og at vi ikke kan sitte og godta alt som blir fremlagt! Den påfølgende debatten som varte til sen ettermiddag, var preget av både kritikk, bekymring og humor rundt dagens system, men også konstruktive forslag til forandring.
Brigaderen og oberstløytnanten reiste nok hjem til Oslo med dokumentmappa full av god ”BFO-argumentasjon”, samt en rekke nye forslag til videre arbeidet med omstilling og personellpolitikk.
Den siste timen før årets Lederkonferanse formelt ble avsluttet, oppsummerte BFOs Hovedstyre hovedtrekkene i det som BFOs lederkonferanse 2009 hadde debattert og fått frem i løpet av noen spennende dager for alle deltagere. Hovedstyret var meget fornøyd med det faglige utbyttet. Da leder BFO Eivind Røvde Solberg på torsdag satte sluttstrek for årets lederkonferanse, kunne han konkludere med at årets store ”happening” i BFO, hadde vært en ubetinget suksess både faglig og sosialt sett. Deltagerne har fått faglig påfyll og BFO har fått mange innspill til fortsatt arbeid til det beste for alle medlemmer, sa leder BFO. Solberg håpet at de tillitsvalgte i løpet av oppholdet i Praha, hadde fått ny giv til å stå på for sine medlemmer i de mange lokalforeningene, noe som er viktigere enn noen gang, da utfordringene står i kø om dagen.
Det er dessverre ikke mulig å gå i detaljer i denne artikkelen, men BFO vil bruke mye av det som kom frem under Lederkonferansen i sitt videre arbeid for å forbedre vilkår og rettigheter for sine medlemmer.
Tekst & Foto: Einar Holst Clausen