Ivaretakelse – fra ord til handling

Det er skrevet mange og kloke ord om hvordan vi i Hæren og Forsvaret skal ta vare på våre veteraner, kolleger og hverandre. Ikke bare de stereotype Afghanistan-veteranene som har behov for ekstra støtte og hjelp når de kommer hjem fra krigen, men også om hvordan vi skal ta vare på hverandre i den daglige tjenesten hjemme i Norge.
• 26.02.12

(0) Trackbacks

Personell og kompetanse i forsvarssektoren

Forsvarsdepartementet har i løpet av høsten 2011 gjennomført en forstudie innen området personell og kompetanse i forsvarssektoren. Forstudien er unntatt offentlighet og kan foreløpig ikke gjengis i sin helhet. BFO fremmet sine høringskommentarer til forstudien 9. januar 2012.
• 26.02.12 • Les saken

(0) Trackbacks

BFOs og NOFs kommentarer, kommentarer til Forsvarssjefens fagmilitære råd
Kadettenes og befalsskoleelevenes Høstkonferanse De unge krever sammenslåing
En kriger for kunsten
Monstermissil truer amerikanske krigsskip
HVs innsatsstyrke rasseres!
Afganistan sett fra Brussel
Protech utvikler ny tårntype for panservogner
Vi er snart i mål med den lange omstillingen!
Bfo s 8. ordinære Kongress
Marinemesterskap i Harstad
Russiske soldater beordret KV “Andenes”
Rapport fra
Joint strike missile i farta!
Faremo svikter sitt konstitusjonelle ansvar
Personellmangel

Kystvakta

Navn: Lt Tor Erik Eide
Stilling: Våpenteknisk offiser
Avdeling: KV Senja

image

Jeg har tjenestegjort i Kystvakten siden januar 1997.
Stort sett på KV Senja, med et lite avbrekk på KV Andenes. Jeg synes vi er privilegerte som er en prioritert avdelig i Forsvaret.

Selv om økonomi alltid er et tema, får vi stort sett de midlene vi trenger for å gjøre jobben på havet. Kystvakta har dessuten gjennomgått en større modernisering de siste 10 årene, på både godt og vondt. Det har for Nordkappklassen sin del vært en lang prosess siden år 2000, og selv om vi ikke er helt i mål begynner nytt utstyr nå etter hvert å fungere. En av utfordringene våre nå er å få nok tilgjengelighet på helikopter. Kystvakta står i fare for å miste mye kompetanse på dette området.

Kystvaktens ledelse, og organisasjonen forøvrig, har et godt fokus på HMS, som jeg synes er veldig positivt. Den senere tid har det stormet rundt diverse HMS saker i media, men min personlige oppfatning er at det ikke er virkeligheten som er gjengitt.

Selv om Kystvakta per dags dato ikke er så mye direkte berørt av omorganisering i Forsvaret, merker vi det indirekte. Kapasiteten i FLO og stab kunne nok vært bedre. Vi merker stadig oftere at det kommer helt klare stabs- og prosjektoppgaver direkte ut til avdelingen. Dette kombinert med stadig nye oppgaver uten tilføring av personell ressurser, går direkte ut over driften av fartøyet og kan fort ta fokus bort fra primæroppgavene. Dersom det er slik at vi skal gjøre slike ”ekstra oppgaver”, må det fra ledelsen side komme helt klare prioriteringer som blir formidlet ned i hele organisasjonen. Et annet problem er kursing og etterutdanning.

At økonomi skal stoppe personell i Kystvakta å utvikle kompetansen er uheldig. Det hjelper lite å budsjettere med kurs dersom vi ikke har økonomi til reiser. Dette er nok ikke enestående for Kystvakta, men allikevel grunn for bekymring. Kystvakta driver mye internrekruttering, og da må personellet få tilført kompetanse på andre fagfelt en bare fiskeri.

Avslutningsvis vil jeg si at selv om vi har noen utfordringer i tiden fremover trives jeg svært godt i Kystvakta. Tjenesten er meningsfull, variert, interessant og spennende. Turnustjeneste er også en av hovedgrunnene til at jeg har vært så lenge om bord.

Lt Tor Erik Eide Kystvakta KV Senja.

• 28.05.10   • Aktuelle artikler

(171) Trackbacks